第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划，李克强总理在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”温度仪表行业如何玩转互联网，如何与时俱进？
事情要从曾经在微信朋友圈火过一阵的照片说起，当时照片的题目是：不变的是什么，变的是什么？朋友圈的答案五花八门，照片上的主角，森垚仪表的龚总告诉我们的答案很简单：不变的是温度仪表行业，变化的是经营思维。
一张是1997年龚总踏入行业第四年拍摄的和美国客户的照片，当时的照片背景是办公室的样品陈列柜，摆着一系列的温度计和压力表；第二张的拍摄日期是2013年的7月，不变的是客户，不变的是主营业务，但是20年的温度仪表行业成长，背后所寓意着变化才真正是成长的故事,一个企业，团队和个人与互联网共同成长精进的故事。
1993年4月9日是龚总踏入温度计行业的第一天，从那一天开始，她在原来工作的那家仪表工厂一做就坚持了16年，一直到2008年由于金融危机，工厂搬迁，龚总不得不离开那家单位，开始艰苦的创业之路。
16年，是行业之路苦心钻研的16年，刚进工厂那会儿，一共才五六款产品，30多名员工，到后来由于外贸业务不断拓展，产品系列越来越丰富，客户累计越来越多，最辉煌时期，工厂一年做到6000多万，400多工人。而龚总也从一名最底层的业务员做起，经历了外贸员、报关员、采购员、体系负责人、外贸部经理，这16年，她也一路见证了行业的许多变化。
2008年创业之初，龚总就在思考如何与时俱进，如何和互联网技术、工具结合升级更好的服务客户。做企业官网让内贸、外贸客户更容易找到、了解森垚仪表，做阿里巴巴诚信通会员，阿里巴巴国际站金牌供应商，让外贸客户第一时间可以看到森垚双金属温度计，把互联网与传统企业结合，由于思维领先，工具先进，平台众多，短短六年的时间，上海森垚从四个人的团队白手起家，到2013年成功在上海股交中心挂牌，这些成绩背后都是是这个时代推动着一个又一个的变化产生的结果：
客户有变化，但更多的是维持和增加，1997年的客户一直做到现在，伴随着客户的发展，森垚仪表也在不断地成长；
员工有变化，人数在变，人员能力在变，从四个人发展到今天贸易和工厂一体，团队不断地快乐学习成长着；
产品有变化，行业还是这个行业，但是产品被赋予的技术含量越来越高，公司已经从纯粹的外贸OEM走向提供国内市场产品定制服务；
营销有变化，从传统的销售人员不断上门拜访，耗费资金参加展会展示，到今天90%的订单来自互联网，服务于30多个国家和地区，为不同行业领域的客户提供500款温度计和压力仪表。
……
“变”是一个永恒的主题，在我们现在这个日新月异不断创新的时代，更需要“变”，但是企业如何跳脱光怪陆离的变化表象，去走一条变化中的正道呢？如龚总所说：组织要蜕变，首先要变的是经营者的思维，我们不能光想着自己的产品自己的好，作为一个要在市场上生存发展的企业，产品好，经营诚信只是一个基本底线，但是我们需要更多地把客户的想法作为我们想法的原点，满足客户未被满足的需求。
“不变”的是我们所要坚守的“正道”：天道酬勤，地道酬善，人道酬诚，商道酬信，业道酬精。森垚仪表要成为客户的资本，而非客户的成本。
“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和温度仪表在内的上下游企业结合起来，在新的领域创造一种新的生态，将传统温度仪表互联网化升级进行到底！
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